Herausforderung Automotive: Hochkomplexes einfach handhaben!

Projektmanagement in der Automobilbranche gleicht einem schwierigen Balanceakt: Gegensätzliche Elemente müssen unter das gemeinsame Dach eines funktionierenden Systems gebracht werden. Die Herausforderung besteht darin, Hochkomplexes einfach zu handhaben und Standards so zu setzen, dass auch kreative Abweichungen möglich sind. Denn die Produktentwicklung im Bereich Automotive unterscheidet sich in einigen Punkten grundlegend von anderen Branchen.

Die Auswirkungen auf die Projektsteuerung sind einschneidend – Projektmanagement ist längst zu einer geschäftskritischen Disziplin geworden. Der Unternehmenserfolg hängt mehr und mehr am Projekterfolg.

„Status Quo“ im Projektmanagement

• Projektdaten liegen redundant in mehreren Systemen vor – Arbeit mit Insellösungen
• Datenbestände müssen mühsam von Hand zusammengeführt werden, um einheitliche Berichte für alle Hierarchieebenen zu erstellen
• Für Vorstand und Management ist es nahezu unmöglich, einen schnellen und klaren Überblick zu bekommen
• Keine einheitlichen Vorgaben für Projektpläne
• Keine einheitlichen Maßnahmenblätter
• Keine gezielte Projektauswertung (Lessons Learned)
• Keine klaren Verantwortlichkeiten
• Kein Überblick über Ressourcenzuteilung und Kapazitäten (Mitarbeiter und Anlagen, beispielsweise Prüfstände, Windkanäle und Maschinen)

saprima^® von INTECO, ermöglicht integratives Projektmanagement, die Lösung für bisher nicht erfüllbare Anforderungen in der Automobilindustrie!

Mit saprima^® unterstützen Sie als Automobilhersteller, Zulieferer oder Dienstleister gesamten Produktlebenszyklus – von der Vorentwicklung bis zum Ende der Serienentwicklung.

Das kann saprima^®: 

• maßgeschneiderte Standardsoftware, die nicht an Grenzen stößt
• Zukunftssicher, da offen für neue Anforderungen
• Integration von Produktdaten und Projektprozessen
• Mehr Transparenz und Einheitlichkeit der Daten
• Tagesaktuelles Berichtswesen
• Einfaches Handling
• Effektive, auch unternehmensübergreifende Kommunikation
• Konsequentes Projektcontrolling als Teil des Unternehmenscontrollings
• Robuste Datenverarbeitung für Aufgaben, die bisher mit Excel und manuellem Aufwand erledigt wurden

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